Standortentscheidungen sind stets sehr komplex und sollten nie nur aus dem „Bauch heraus“ getroffen werden. Stattdessen sollten sie auf präzisen Potenzialanalysen basieren, die mit Hilfe von modernsten Geocodierungssystemen erstellt wurden.

Solche Systeme analysieren Ihre individuellen Unternehmensergebnisse in Relation zu den externen räumlichen Gegebenheiten wie Bevölkerungsstrukturdaten, Altersstrukturen, Kaufkraft uvm.

Unsere Beratung ergänzt somit den klassischen Marketing-Mix - bestehend aus Produkt, Preis, Distribution und Kommunikation - um die räumliche Betrachtung.

So ermöglichen wir Ihnen eine ganzheitliche Sicht auf die tatsächlich vorhanden Potenziale Ihrer bestehenden Standorte und identifizieren für Sie neue Standorte, die Ihrem Unternehmen ein höchstmögliches Potenzial bieten.


Unsere Beratung liefert Ihnen Analysen und Empfehlungen u.a. zu:


Ihrer Zielgruppe:
Wer sind Ihre Kunden? Wie alt sind sie? Welche Kaufkraft haben sie? Woran orientieren sie sich bei ihrer Kaufentscheidung?

Ihrem Absatzgebiet:
Wie groß ist das Einzugsgebiet Ihrer Standorte? Welchen Entfernungen nehmen Ihre Kunden in Kauf? Welche besonderen Merkmale haben die Einwohner in Ihrem Einzugsgebiet?

Ihrem Wettbewerb:
Wer ist wirklich Ihre Konkurrenz? Wie ist der Wettbewerb aufgestellt? Wo liegen seine Stärken, wo die Schwächen?  

Ihrem Markt / Branche:
Wer sind die Meinungsmacher? Wer und Was beeinflusst Ihren Absatz? Wo gibt es bisher ungenutzte Absatzpotentiale und -wege?

Ihrem Unternehmen / Ihrem Produkt:
Worin liegt Ihr ganz spezieller Wettbewerbsvorteil? Wo gibt es ggf. einen Engpassfaktor, der Ihr Wachstum verhindert?

Welche Unternehmensbereiche und -stärken gilt es zu fördern, welche ggf. zu reduzieren?